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PREMIE

Programa para la Mejora de la Gestión de las pequeñas empresas industriales o de servicios conexos con la industria.

e-BALTZUAK

Actuaciones dirigidas a las pequeñas empresas para que se incorporen a la Sociedad de la Información.
La participación en la Sociedad de la Información y en la gestión del conocimiento abre nuevas posibilidades de negocio y desarrollo futuro a las empresas. 

 

5 S

Organización, Orden y Limpieza.

La metodología de las 5 S desarrollada y aplicada en sus inicios en el sector del automóvil, se ha revelado como una eficaz herramienta de mejora, permitiendo a cualquier tipo de organización (industrial o de servicios) dar los primeros pasos en la mejora continua.

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ERABERRITU

Mejora de la Competitividad:

Línea de trabajo orientada a conseguir un tejido empresarial, más dinámico, innovador y competitivo.
Los principios para lograr esta mejora son entre otros:

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HOBEKI DIGITALA

Diagnóstico para ayudar a las PYMES en la selección de aquellas iniciativas de implantación de las TICs que mejor apoyen a sus necesidades de negocio.

Esta metodología pretende:

Garantizar el enfoque de negocio en la adopción de las TICs por las PYMEs.

Identificar las mejores iniciativas para cada empresa según el diagnóstico de sus

oportunidades y sus objetivos de negocio.

Conseguir un plan de implantación de las TICs realista y ordenado en el tiempo.

Ser participativa, requiriendo el trabajo conjunto del consultor y el empresario.

Ser sencilla pero completa.

Planificar anticipadamente los requisitos de infraestructura, organización y capacitación

que puedan condicionar el éxito del proyecto.

Por lo tanto, esta Metodología se basa en un modelo de implantación de las TICs que busca principalmente

dos objetivos:

• Analizar cada empresa, sus procesos, sus relaciones con clientes, proveedores, etc., con el objeto de

encontrar sus principales carencias y oportunidades de mejora.

Tras dicho análisis, se estudia cómo la tecnología puede apoyar a la empresa en la consecución de sus objetivos de negocio y en la resolución de las carencias detectadas.

Se busca por lo tanto, facilitar que la tecnología sea una herramienta de mejora de la competitividad de cada empresa. Consecuentemente, en este campo no existen recetas únicas ni transferibles. Lo bueno para una empresa no tiene por qué ser lo mejor para otra.

• Garantizar que las TICs que se implanten desplieguen todo su potencial de mejora del negocio. Ello

exige planificar acciones que aseguren el adecuado funcionamiento de las tecnologías implantadas, en

los ámbitos de:

– Infraestructura tecnológica

– Organización y Cambio Cultural

– Capacitación

 

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